Articles
Perspektif tentang kepemimpinan, cara kerja agile, dan pertumbuhan organisasi.
01
Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, kepemimpinan tradisional sering kali tidak lagi relevan. Pemimpin saat ini dihadapkan pada tantangan yang kompleks dan dinamis yang…
Baca selengkapnya
02
Saat berbicara tentang pengembangan product, Waterfall dan Agile adalah dua metode yang paling sering digunakan. Namun apa sebenarnya perbedaan dari kedua metode ini? Metode…
Baca selengkapnya
03
Pada Seri Agile sebelumnya, kita telah membahas bahwa agile merupakan mindset yang dideskripsikan melalui 4 nilai, didefinisikan melalui 12 prinsip, dan dimanifestasikan melalui…
Baca selengkapnya
04
Agile principles dikenalkan oleh Agile Alliances dalam Agile manifesto. Agile principles terdiri dari 12 pedoman dasar Agile dalam berpikir sebagai acuan bertindak. Seperangkat…
Baca selengkapnya
05
Agile Values mengacu pada kumpulan 4 nilai yang dikenalkan oleh Agile Alliance dalam Agile Manifesto. Kumpulan nilai ini mendahulukan orang daripada proses, deliver product dengan…
Baca selengkapnya
06
Apa itu Agile Mindset? Agile mindset merupakan seperangkat pola pikir dan sikap yang mendukung agile working environment untuk bekerja di dalam complex system. Agile mindset…
Baca selengkapnya
07
Selain melibatkan pihak eksternal, co-creation juga dapat dilakukan dengan meningkatkan keterlibatan karyawan. Mengimplementasikan co-creation process dalam innovation culture…
Baca selengkapnya
08
Co-creation adalah metode inovasi di mana perusahaan melibatkan pihak eksternal (misalnya pelanggan, ahli, atau mitra) dalam proses pengembangan produk atau layanan. Co-creation…
Baca selengkapnya
09
Saat ini, perusahaan yang paling inovatif merupakan perusahaan yang paling sukses. Kenyataan ini bukan lagi hal yang mengejutkan, terutama di era disruptif seperti sekarang ini.…
Baca selengkapnya
010
INCREMENTAL INNOVATION Incremental Innovation merupakan rangkaian aktivitas yang berkelanjutan dan bersifat bertahap dalam mengembangkan suatu produk, layanan, proses, atau model…
Baca selengkapnya
011
Selama pandemi Covid-19, hampir seluruh aktivitas kita dibatasi dan beralih ke interaksi secara virtual, pemerintah dan sejumlah besar perusahaan menerapkan kebijakan Work From…
Baca selengkapnya
012
Dalam membangun budaya inovasi atau innovation culture dalam organisasi terdapat beberapa dimensi yang perlu dipenuhi, dimensi tersebut yaitu: 1. Goals Tujuan yang jelas dapat…
Baca selengkapnya
013
Mendorong inovasi merupakan hal yang penting untuk beragam bisnis, baik Start Up maupun bisnis tradisional yang sudah mapan. Inovasi merupakan poros dan berperan sebagai sarana…
Baca selengkapnya
014
Budaya perusahaan mencakup nilai, norma, dan sikap tertulis dan tidak tertulis dalam suatu organisasi yang memengaruhi cara karyawan berpikir dan bertindak. Budaya inovasi…
Baca selengkapnya015
The core message of the Circle of Impact model is that leadership begins as individual initiative to create impact. Leadership begins with the individual initiative to make a…
Baca selengkapnya016
Do Your Employees Value Your Total Reward? Employees felt they were not paid competitively and that the bonus opportunities available to them were not incentivizing. Companies…
Baca selengkapnya017
People are the most valuable asset of any business, but they are also unpredictable and difficult to manage. Since humans are complicated, managers or employers often feel that to…
Baca selengkapnya018
Basically, employee reward is what the company gives to its employees. Employee reward which include in labor costs can account for as much as 70% of total business costs, include…
Baca selengkapnya019
All day every day, most of us are fielding requests. The asks are formal and informal, large and small. They’re not just from direct bosses and teammates but also from “internal…
Baca selengkapnya
020
What is 5G? The 5G Method stands for the terms of Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri, Gensuko. Gemba (Real Place) Genbutsu (Real Tools/Things) Genjitsu (Real Facts) Genri…
Baca selengkapnya021
CYNEFIN FRMAEWORK (Cynefin, pronounced ku-nev-in) The framework sorts the issues facing leaders into five contexts defined by the nature of the relationship between cause and…
Baca selengkapnya022
EX is companies and their people working together to create personalized, authentic experiences that ignite passion and tap into purpose to strengthen individual, team, and…
Baca selengkapnya023
10 Largest E-Commerce Companies by Revenue Amazon JD.com Alibaba Group Suning.com Rakuten e-Bay Wayfair Zalando Coupang Flipkart What Are Amazon's Strengths? Amazon…
Baca selengkapnya
024
Seamlessly orchestrate process-centric best practices with end-to-end catalysts for change. Proactively transform accurate internal or "organic" sources without team driven…
Baca selengkapnya025
Competently leverage other's high standards in customer service after superior web-readiness. Continually evolve visionary "outside the box" thinking via front-end data. Credibly…
Baca selengkapnya026
Appropriately pontificate synergistic para digms whereas 24/7 "outside the box". Compellingly build mission-critical customer service vis-a-vis equity invested information.…
Baca selengkapnya027
Seamlessly syndicate out-of-the-box quality vectors via multimedia based bandwidth. Monotonectally supply team driven quality vectors via mission-critical networks. Efficiently…
Baca selengkapnya028
Collaboratively grow bricks-and-clicks outsourcing and vertical leadership skills. Professionally deploy diverse results without strategic value. Continually revolutionize 24/365…
Baca selengkapnya029
Efficiently network prospective content without performance based data. Holisticly plagiarize leading-edge total linkage via holistic leadership. Progressively whiteboard optimal…
Baca selengkapnya